5、有的企业对创品牌有一定的意识，但对创品牌认识不深，缺乏经验，觉得无从下手。
6、其实，中小企业同样可以创品牌。很多企业都面临如何建立自己品牌的问题。因为拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。
7、产生误解的原因很多，这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对品牌认识不深有关。
8、任何大企业都是从小企业开始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团，由于一直重视品牌实质和内涵的培育，市场上有很高的品牌美誉度。事实证明，在发展初期，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是最好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本名牌，均以世界性的眼光，正确的品牌运作方式经营，即使他们在最困难的时候，也坚持不变。从此，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，最终创建了一个个国际品牌。这对于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，品牌建设，已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM，比如电子行业，他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润，不能使自己的品牌发展起来，因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上，在高端市场上的利润却让其它国家的品牌完全占有了。
OEM和自创品牌互不矛盾，我们也不必截然划分成两个阶段，最好是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时，考虑创建自己的品牌。
对一些尚未有强势品牌的领域，虽然暂时缺少品牌，但从长远来看，品牌消费逐渐会形成一种习惯。一旦其它企业进入，迅速建立品牌，形成第一品牌的印象，将会后悔莫及。
如果在某些行业中还没有领导品牌且产品处于市场发展阶段，那做品牌就较容易，其实正是创建品牌的最好时机。太太口服液、润迅传呼、乐米乐、王老吉等国内知名品牌，基本上都是在该行业尚无强势品牌的占据有利时机下协助客户打造出品牌的。
